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    联创科技集团2018年第二次董事会联席会
    发布时间:2018/12/9 [ 打印本页 ]

    2018128日下午,联创科技集团2018年第二次董事会联席会在惠州康帝国际酒店会议室隆重召开,联创科技集团董事长赖伴来、集团本部各部门长、集团各公司负责人、电器/三金副总级参加了本次会议。

    一:2018年第一次董事会扩大会议执行情况:

    集团运营部部长成少华先汇报了2018年第一次董事会扩大会议试行制度的执行情况,包括财务制度、会议管理制度、薪酬管理制度、安全生产管理制度、规章制度管理办法、外联应急公关管理办法、员工晋升作业管理办法,在各公司的积极配合下,试行制度执行情况良好。

    成部长表示,在制度执行过程中,我们会针对各公司的实际执行情况进行沟通和交流,不断修订、完善各项制度并推进落实。

    二:如何提升集团小家电工业制造能力。

    联创电器公司总经理彭琦就德国工业4.0和中国制造2025指出,智能制造才是工业制造的核心,中国制造2025是我国实现“智能强国”的必然选择,所以,联创作为小家电制造业企业,未来的发展离不开智能制造。

    彭总还跟大家分享了她在德国游学的想法和启发,作为管理层,一定要对企业发展方向有思考,对自身优劣式分析、战略目标理出清晰的战略路径;然后是对战术上的策略和规划。

    1.管理基本功为龙头:作为管理者,一定要做好带头和示范作用。

    2.研发设计是动力:在产品开发,产品品质上,要加大投入,后勤的保障,才是销售勇往直前的信心。

    3.工艺技术及供应链是拉力:对于企业个体,技术创新是其赖以生存的根本,所以,研究供应链在技术创新条件下的环境适应性和重组策略,一方面可以指导技术创新的方向,另一方面也可以降低技术创新的成本。

    4.制造效率(交付能力)是助力:时间等于大于金钱,制造效率一旦提高,不仅可以节省成本,更能缩短交货能力,从而获取更大的价值。

    5.做好品质为节流:任何产品,品质优先。

    6.关键是人 :企业是靠员工发展起来的,所以,一个企业对员工的人文关怀是必不可少的,而食、住环境上是最能体现企业对员工的关爱了,另外,企业文化也能促进员工对企业的忠诚,让员工学东西,培养员工的文化,提高员工的职业技能。

    最后,彭总提出了2019年度关键词:“研发年、信息年、品质年、交付年”

    三:如何提升公司的运营效益。

    联创三金公司总经理张育奇就“如何提升公司的运营效益”提出了两个观点。

    1.推行事业部/利润中心管理模式:责任明确,灵活自主,能对市场需求做出快速反应;权力下放,能充分发挥管理者的积极性;通过利润中心评价,能为公司战略决策提供依据;内部形成竞争,易于提升各部门的管理效益;通过利润模式管理,能为公司培养全面管理人才;利益共享,员工与公司达到共赢。

    2.提升运营效益的工作重点:个人与组织共同成长,利益共同分享;提高生产效率,降低生产制造成本;降低产品成本;加快库存周转;扩大销售,提升运营效益;应收账款的风险控制;执行力的提升。

    四:如何提升干部的管理能力。

    联顺物业公司总经理李宏清指出,领导职能作用是“指挥作用、协调作用、激励作用、凝聚作用”, 领导是一种影响力,是对下属施加影响的过程,从而使下属情愿、主动实现公司的目标。

    李总还给大家举了几个实际案例来分析原因、后果及解决方案。对员工来说,管理者是直接领导、工作指导和业绩的评价者,是帮助者和支持者,也是员工的主心骨、带头人,只有视为下属解决困难为己任,才能赢得下属的尊重。

    五:全面推进集团信息化建设的规划。

    联创集团董事长助理、集团财务总监赖定权首先给大家解释了为什么要进行信息化建设,又分析了集团目前的状况,集团各公司的信息化呈碎片化,各系统是不同的信息孤岛,未有效整合利用和实现管理便利化。

    因此,集团“总体规划,分步实施”的建设思想,通过构建一个覆盖集团所有子公司“信息互通、工业互联、资源共享”的信息化平台,满足联创集团跨部门、跨区域、跨产业的协同办公要求,助力智能制造、智慧园区。

    六:“全面预算管理”相关案例分享。

    联创电器公司副总姚莉用销售三表给大家分析了全面预算管理,全面预算贯穿战略和绩效,是战略落地的指导方针,是商战之前的军事演习。全面预算需结合战略目标和实际经营数据,对经营指标进行制定,最终落实到关键行动上,姚总还提出了年度预算细分、预算考核、预算管理、定期报告。

    同时,姚总也跟大家分享了日本事业部最大客户的合作案例,通过这些分析,姚总表示,在面对客户的时候,不能对客户说“不”,工作中,该花的一分都不能少,不该花的一分也不能花。

    七:集团2019年人才发展规划。

    集团董事办主任周航带领大家回顾了2018年集团人才的培养,针对不同层级的人才培养,既要保证意识方法的统一,又要直指不同人群的关键所需。

    通过潜航、启航、远航、领航这四个不同层级的人才培养,2018年集团培训工作实现全面开花、重点深入,帮助各层级人员统一管理思维、提升专业能力、促进学习氛围、加速人才储备。

    2018届优才课程学习、导师培养来看,这一届的流失率远远少于过去,说明人才培养模式是有效的。

    周主任还提出了2019年的人才培养规划,首先对外要加大校招力度,防止人才流失。然后对内培养联创自己的讲师,成立课程开发小组,脱离培训公司,建立健全属于联创的讲师团队,这样不仅能为公司节省成本,也能给员工一个更好的不断学习、展示自己的舞台。

    在联创集团整体的人才发展体系中,各层级一脉相承、相互借力,使人才培养在各个环节能够联动起来。

    八:董事长工作指示。

    最后,联创科技集团董事长赖伴来为此次会议做了总结,他表示,集团为大家的学习成长是不遗余力的,希望大家能够把“要我学”变成“我要学”,主动去学习。

    赖董还拿自己举例子,他说,自己到现在也在继续学习,不停地充实自己,学到自己脑子去了,谁都抢不走,这才是你自己真正的一辈子的财富,集团在对大家学习成长这一块,从不会吝啬,集团有实力也有信心,将带领大家,一同走向成功。